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常州DHL|DHL电话|DHL快递|DHL公司

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补充说明

新需求创造新市场,新需求成就新辉煌。如果不是当年美国海运无法满足往来加州和夏威夷的运输需要,三位美国人就不会在旧金山市创立驰骋全球的橙黄色DHL(敦豪环球速递公司)。在今天,DHL已经成了快递的代名词,如公司白领就经常说“请你帮我把这个文件DHL过去”。

  DHL这个名称来自于三个公司创始人姓氏的首字母,他们是AdrianDalsey,LarryHillblom和RobertLynn。1969年,在阿姆斯壮迈出伟大的登月第一步的几个月后,三个创始人也在一起迈出了一小步;时至今日,DHL已经独占全球航空快递业约40%的市场份额,成为全球国际快递与物流服务领导品牌,正一步步迈向明日帝国。

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客户价值创新战略,全速决胜中国
  已故管理大师彼得·德鲁克曾形象地指出,“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。世界上每1000家破产倒闭的大企业中,就有850家企业是因为企业家决策失误造成的。优秀的跨国公司企业家用于战略思考、战略研究上的时间占其全部工作时间的60%。

 
“中国优先”战略:全球战略重心
  迅速崛起的中国已成为全球重要的战略市场,中国也已成为DHL全球网络中增长最快的市场,中国市场对DHL亚太区乃至全球都具有重要的战略意义。中外运敦豪对外宣称:“全面的配送服务将涵盖DHL在华物流业务的每一个关键环节,一站式服务使客户通过DHL统一渠道即可使用所有的快递和物流服务。作为连接DHL全球业务桥梁的中外运敦豪,将依托全球整合资源,以世界领先的专业化经验和技术推进国内物流快递业的发展。”

  2006年4月,DHL在其中国合资公司中外运敦豪成立20周年之际,正式发布了“中国优先”战略,根据这一战略,中外运敦豪将继续加大在华投资力度,并力争在2006年底前把分公司数量从56家增长到72家,此举将使中外运敦豪的网络覆盖进一步完善,作业能力进一步提升。

  作为市场领跑者,DHL力求将已高达37%的市场份额,增加到45%至50%。DHL在中国市场的发展战略很明显,它肯定会集中资源进一步扩大自己在中国市场的领先地位,因为这个市场贡献的不仅仅是份额,更有丰厚的利润。

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“提速中国”战略:大手笔投资
  2003年10月,DHL首席执行官于德恒访华,宣布了一项旨在“提速中国”的重要战略投资:在未来5年内,中外运敦豪将向中国市场新增投资2.73亿美元,主要用于在中国新建快递服务网络。

  2006年,中外运敦豪将推出一系列重大举措,包括投资约2,400万美元,兴建中外运敦豪大厦。随着这一投资举措,DHL近几年在大中华区投资总额已经突破9亿美元。此前,DHL曾投资4亿美元与国泰航空公司成立合资公司--香港华民航空;投资2.1亿美元建立和升级位于香港、辐射珠江三角洲地区的亚洲转运中心。

  DHL快递大中华区域总裁许克威表示:“DHL一直不断加大对中国市场的投入,特别是中外运-敦豪大厦的建立,有力体现了DHL对中国市场的郑重承诺。随着中外运-敦豪大厦落成并投入使用,一个国内领先的全国快递作业中心将全面融入DHL全球网络,中外运敦豪将成为DHL亚太乃至全球网络中最重要的组成部分。”

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深谙中国国情:谁更了解亚太地区
  DHL的经典广告导语是“谁更了解亚太地区”,言外之意是谁能比DHL更了解中国国情,谁能比DHL更了解客户需求。

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